Objetivos

–Adquirir conocimientos y conocer las estrategias que permitan realizar una planificación efectiva de las tareas y actividades que se realizan en la empresa.
-Conocer los principales ladrones el tiempo y cómo podemos actuar ante ellos, aplicando técnicas y herramientas para controlar la gestión del tiempo en el trabajo y aprender a administrarlo eficientemente.
-Aprender en qué consiste el proceso de delegación (las ventajas e inconvenientes, los errores, cómo escoger las tareas a delegar, etc.)
-Aplicar las pautas a seguir para realizar una delegación eficaz.
-Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos.

A quién va dirigido

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Tutorías

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Qué diferencia a este curso de los demás

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Microcredencial europea certificada por la Universidad Isabel I con 2,4  créditos ECTS. 

Titulación

Microcredencial europea certificada por la Universidad Isabel I

Temario

Unidad 1: La planificación. 

• La organización personal y de equipo.
  o Concepto
  o Tipos de planificación y su concepto
  o Responsabilidades del gestor del equipo
• La planificación en la empresa.
  o Tareas de planificación en la empresa
  o Planificación basada en un plan estratégico
• La planificación de un proyecto y sus fases.
  o La planificación de un proyecto
  o Fases de un proyecto I. Explicar el proceso y su planificación
  o Fases de un proyecto II. Definición de funciones y responsabilidades
  o Fases de un proyecto III. Junta de inicio
  o Fases de un proyecto IV. Desarrollo de una declaración de intenciones
  o Fases de un proyecto V. Desarrollo del horizonte básico del proyecto
  o Fases de un proyecto VI. Desarrollo de un esquema y de los presupuestos iniciales o Fases de un proyecto VII. Crear planes de horizontes de gestión
  o Fases de un proyecto VIII. Desarrollar una planificación personal
  o Fases de un proyecto IX. Analizar la calidad del proyecto y sus riesgos
  o Fases de un proyecto X. Comunicar
  o La oferta
  o El gestor de oferta
  o Los objetivos del proyecto
• Contexto y estrategias de planificación.
  o Contexto
  o Estrategias de planificación y planificación efectiva
  o Pasos para llevar a cabo una planificación
  o La planificación estratégica
  o Getting Things Done
• El perfil del responsable de la planificación.
  o El responsable del plan
  o El perfil del responsable del plan
  o Como mejorar la eficiencia del responsable

Unidad 2: La gestión del tiempo.

• Una aproximación al concepto de tiempo.
• Los tiempos del trabajo.
  o Objeto de la medición de trabajo
  o Usos de la medición de trabajo
  o Procedimiento básico
  o Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
  o Las técnicas de medición del trabajo
  o Ritmo tipo y desempeño tipo
• Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.
  o Tiempos de muestreo
  o Tiempos predeterminados
  o Medios de registro
  o Breve referencia a los grafos PERT
  o Prioridad versus urgencia
  o Objetivos prioritarios
• Los principales ladrones de tiempo: Cómo tratarlos.
  o Los principales ladrones del tiempo
  o Causas más habituales
  o Errores de actitud
  o Los principales ladrones del tiempo
  o Situaciones que nos hacen perder el tiempo I
  o Situaciones que nos hacen perder el tiempo II
  o Las interrupciones
  o Elementos perjudiciales
  o Cómo gestionar mejor el tiempo
• Nuestra aliada: La agenda.
  o La agenda
  o Características de las agendas
  o Tipos de agenda
  o Establecer prioridades
  o Plan de mejora personal

Unidad 3: La delegación.

• Conceptualización.
  o Concepto
• ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
  o Ventajas e inconvenientes de la delegación
  o El tiempo y la delegación
  o Principios para mejorar la capacidad de delegación
  o La delegación en personas
  o equipos de trabajo
• El proceso de la delegación.
  o Escoger las tareas a delegar
  o Designar el trabajo a otras personas
  o Transferir la tarea delegada
  o Controlar la delegación
  o Evaluar los resultados
• Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
  o Excusas para no delegar
  o Errores más comunes por la falta de delegación
  o Pautas a seguir para una delegación eficaz

• Unidad 4: El trabajo en equipo.
  1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.

  1.1. Concepto.

  1.2. Etapas.

  1.3. Coordinación.

  1.4. Características del trabajo en equipo.

  1.5. Ejemplos de trabajo en equipo.

  1.6. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.

  2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento.

  2.1. Perfil competencial del líder.

  2.2. Principales habilidades personales y sociales que están presentes en la  figura del líder.

  2.3. Buscar un alto rendimiento I.

  2.4. Buscar un alto rendimiento II.

  2.5. Liderazgo.

  2.6. Gestión de la dirección de personas y equipos.

  3. Metodología y roles del trabajo en equipo. Metodología.

  3.1. Función y roles del equipo de trabajo.

  4. La negociación del rol.

  4.1. La formación del grupo.

  4.2. Etapas.

  4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto.

  4.4. Tipos de conflictos y modos de actuación para resolverlos.

  4.5. Mediación integral y objetivos de la negociación.

  5. La generación de equipos multidisciplinares.

  5.1. Lucha de poderes, identidad y consejo.

  5.2. Equipo de trabajo en equipo. Equipo de trabajo multidisciplinar.

  5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados.

Competencias

PLANIFICACION, GESTION, TIEMPO, EFICACIA

Más detalles

FORMACION BAREMABLE

FORMACION BONIFICABLE A TRAVÉS DE FUNDAE SI TU EMPRESA DISPONE DE CREDITOS FORMATIVOS. 

El contenido formativo se adecúa a la unidad de competencia UC0238_3 del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales (CNCP).

Método a seguir

Los cursos están organizados en Unidades y evaluaciones (exámenes TIPO TEST). Tú decides cómo y cuándo conectarte.

Cuándo recibiré mis claves de acceso

Recibirás por email tu clave de acceso y enlace a tu Área privada en  CAMPUS VIRTUAL HUMAN CHRONOS, como máximo 48 horas antes del inicio de la formación.